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グローバル生産に対応する自動車ボデー溶接技術: 自動車産業の溶接工程に携わる技術者への備忘録

机译:全球生产的汽车车身焊接技术:参与汽车行业焊接过程的工程师的注释

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摘要

1980〜90年代の日本自動車産業の高度成長,グローバル展開を経験した私として,トヨタ自動車リタイヤから6年,現役時代の経験を若い技術者へ伝承し,同じ失敗を繰り返さず,経験の上に今後の技術進歩を積み上げることを期待し,本稿を起稿することにした.アメリカのシリコンバレーで育ったィーロン•マスクCEO率いるテスラモータが量産を狙った「モデル3」の生産が週5000台の生産目標にやっと達した,地獄の日々であつたとの報道が2018年7月にあつた.生産開始から1年を経過している.自動車の生産はロボットを買ってきて並べてもうまくいかないことは,この記事を見てもよく判る.量産技術はロケットを1回飛ばすこととは違うし.それよりはるかに難しいことは明白である.ロケットを飛ばすことが2回に1回の成功で,良品率が50%では自動車のような大量生産は成り立たない.
机译:作为在1980年代和1990年代经历日本汽车行业的快速增长和全球扩张的人,我将从丰田汽车退休公司(Toyota Motor Retirement)的六年执勤经验传授给了一位年轻的工程师,不再重复同样的错误,为了将来积累技术进步的希望,我们决定发表这篇文章,以在美国硅谷长大的Yron Mask首席执行官为首的Tesla Motor量产的“ Model 3”的生产目标设定为每周5,000辆据报道,2018年7月终于到达地狱。自生产开始已经一年了。即使您购买机器人并进行安排,汽车生产也无法正常工作。显而易见,批量生产技术与一次火箭飞行不一样,显然要困难得多,每两次成功飞行一次火箭,合格率为50%。因此不可能像汽车一样大规模生产。

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