MFCAの活用によるグループ全体での資源生産性向上への挑戦

摘要

マテリアルフローコスト会計（MFCA）導入モデル工場：オムロン倉吉㈱は，スrnイッチの部品工程にMFCAを導入し，オムロングループとして資源生産性向上へのrn第一歩を踏み出すことができた。オムロングループでは．MFCAを活用し材料ロスrnを物量と金額の両面で定量的に見える化したことで，マテリアルロス削減とコスト削rn減という「環境と経済の両立」を実現することができた。rnMFCA導入により，「見えているつもりでいたものが，いかに定量化できていないrnか」，「当たり前と思っていたものがいかに大きな“ロス”を内在しているか」に気づrnいたことが一番の収穫だった。rnしかしながら．MFCA導入・展開するにあたり，MFCA分析に必要なデータ収集rnにおいてそれなりの負荷があることも分かった。rn　モデル工場での導入事例を紹介するとともに，MFCAを活用した資源生産性向上rnの取り組みと今後の展開について説明する。