Wir spüren, dass in Zeiten der Digitalisierung eine dynamischere Art der Zusammenarbeit über Hierarchien und Bereiche hinweg dringend Not tut. Sehnsuchtsvoll schauen wir auf junge Unternehmen, die eine ganz neue Form der Agilität leben und vor Anpassungsfähigkeit nur so strotzen. In der Energiewirtschaft entschuldigen wir die Trägheit und Starrheit unserer etablierten Unternehmen mit den vorherrschenden Regularien und Zwängen, mit der Unternehmensgröße oder gar mit der Dauer des Bestehens. Und doch wissen wir, dass uns das nicht davor bewahrt, die Strukturen grundlegend zu transformieren. Der Artikel zeigt verschiedene Wege auf, wie wir mit Hilfe der Prinzipien der Selbstorganisation mehr Agilität erreichen können.
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