机译:高级管理层通过约旦高等机构采用的机制和现有战略框架,以应对竞争行为
机译:六西格玛途径作为实现竞争优势的战略成本管理工具的效果:约旦工业公共股份有同公司的案例
机译:酒店如何调整基于技术的策略来应对Covid-19并获得竞争生产率(CP):战略管理流程和动态能力
机译:高等教育机构管理教育产品竞争力的战略分析
机译:大专院校战略资产管理电子维护框架
机译:评估Jordanian混凝土建筑项目中物资管理性能的框架
机译:竞争性选择的机制:典型的神经回路框架
机译:将行动研究与项目管理相结合,在一个大型机构中实施两个基于战略工作的学习项目(战略资产管理和碳减排);有助于实现战略目标,并加深对机构投资组合及其相互依赖性的理解