Este trabalho apresenta uma contextualiza??o acerca da literatura e das diferentes abordagens sobre sustentabilidade nas organiza??es, relacionando-a com o planejamento estratégico. O estudo enquadra-se na Engenharia da Sustentabilidade, uma das áreas do conhecimento definida pela ABEPRO para a Engenharia de Produ??o. Adaptando os conceitos do Balanced Scorecard (BSC), s?o propostas diretrizes de gest?o, que promovem o alinhamento entre a sustentabilidade e a estratégia, denominada Matriz de Alinhamento Estratégico Sustentável (MAES). Para avaliar a aplicabilidade, foi realizado estudo de caso em uma fabricante de cosméticos. A avalia??o da aplica??o das diretrizes propostas foi feita a partir da análise das práticas de gest?o na organiza??o estudada. Algumas considera??es foram feitas acerca dos resultados encontrados, especialmente no que tange ao grau de desenvolvimento ambiental inerente aos processos internos, e s?o apontadas algumas sugest?es de melhoria, no que se refere ao aprimoramento do bin?mio entre aprendizado e crescimento e o pilar social da sustentabilidade.
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