Adapta??o de expatriados organizacionais e voluntários: similaridades e diferen?as no contexto brasileiro

摘要

Apesar de as expatria??es terem se tornado frequentes no mundo corporativo atual e de a maioria dos expatriados serem voluntários, e n?o designados para trabalhos no exterior por organiza??es empresariais, muitos autores têm tratado esses dois grupos de expatriados (voluntários e organizacionais) de forma homogênea. Neste trabalho, o objetivo foi diferenciar expatriados voluntários e organizacionais, conceitual e empiricamente, ao examinar diferen?as na adapta??o de indivíduos de ambos os grupos no Brasil. O estudo, de natureza qualitativa, foi realizado por meio de entrevistas semiestruturadas, estudadas por meio de análise de conteúdo, com 21 expatriados organizacionais e 24 expatriados voluntários residentes no Brasil. O marco teórico utilizado no estudo foi o modelo de adapta??o transcultural de expatriados de Black, Mendenhall e Oddou (1991). Os resultados encontrados permitem ressaltar a importancia da separa??o conceitual e empírica entre ambos os tipos de expatriados, uma vez que eles se mostraram com distintas características em termos das três dimens?es de adapta??o transcultural adotadas neste estudo. Para profissionais de Recursos Humanos que lidam com expatria??o, s?o apontados expatriados voluntários como uma op??o vantajosa para a forma??o de uma for?a de trabalho global, uma vez que eles tendem a adaptar-se melhor que expatriados organizacionais. Para acadêmicos, recomenda-se considerar ambos os tipos de expatriados em suas especificidades em futuras pesquisas.