As organiza??es religiosas est?o em bastante evidência, apresentam modelos de gest?o variados e n?o têm garantia de sucesso. Algumas teorias de Administra??o s?o generalizáveis às igrejas, mas elas embutem também especificidades e enfrentam desafios (nisso nem se distinguem das empresas que visam ao lucro). Na Administra??o, a pesquisa sobre tais organiza??es é reduzida, e sua magnitude muito menor do que a que elas têm na vida de boa parcela da humanidade e da sociedade em geral. Por aí, este artigo contempla o declínio organizacional. Foca a Igreja Universal do Reino de Deus (IURD) no período entre 2000 e 2010, seu contexto e suas especificidades. Realizou-se um estudo de caso, com descri??o e suporte bibliográfico. Os resultados sugerem, como motivos para a decaída da IURD a mudan?a do perfil de sua lideran?a, a concorrência acirrada de igrejas com características similares e mais novas (em especial, a Igreja Mundial do Poder de Deus), e o crescimento de fiéis evangélicos “genéricos” e das pessoas sem religi?o.
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