Revaloriza??o do modelo de miles: li??es das teorias de redes para decis?es estratégicas

摘要

O objetivo do trabalho é revalorizar o modelo de estratégias de Miles e colaboradores, que foi apresentado na década de 1970, e colocá-lo num quadro teórico de redes de negócios, já que tanto os autores originais, quanto os trabalhos posteriores colocam as incertezas do meio e as rela??es entre empresas, que s?o princípios valorizados nas teorias de redes, como o fundamento para as decis?es estratégicas. A proposi??o orientadora é que a op??o dos pequenos empresários por uma das quatro estratégias do modelo pode ser explicada a partir de suas conex?es na rede em que est?o imersos. O argumento é sustentado pela análise das convergências de artigos internacionais sobre as bases e capacidades do modelo e pela análise de pesquisas brasileiras com pequenas empresas, nas quais o modelo foi aplicado, buscando suas rela??es com variáveis demográficas, econ?micas e de recursos das empresas. A interpreta??o é que esses trabalhos utilizaram os princípios de redes, embora n?o o tivessem explicitado. O artigo oferece um benefício teórico, com o suporte da teoria de redes para o modelo de Miles; oferece um benefício metodológico ao indicar que as variáveis de rede, tais como centralidade, densidade, conteúdo de fluxo e comprometimento, seriam as antecedentes principais para a determina??o da posi??o estratégica da empresa e cria um benefício gerencial, ao apresentar um modelo que é aplicável a pequenas empresas, com capacidade de distin??o entre as quatro estratégicas, ou seja, é possível determinar a estratégia que a empresa está seguindo, mesmo que n?o explicitada pelos seus dirigentes e indicar as possibilidades de movimentos para novas posi??es.