Dirección Estratégica en las Superintendencias del Estado de Chile

摘要

El objetivo de este trabajo es realizar un análisis comparativo de las Superintendencias del Estado de Chile, respecto al proceso de Dirección Estratégica y sus componentes, con el fin de diagnosticar problemas yproponer algunas mejoras. En las organizaciones del sector público donde el Estado hace cumplir la políticaexpresada en las leyes que hay en el país, a través del poder legislativo, ejecutivo y judicial, se observa queexisten algunas diferencias en cuanto al grado de avance del proceso de Dirección Estratégica que estasinstituciones han formulado para desempe?ar sus funciones. Esta situación ha motivado el estudio que sepresenta. Se utiliza como metodología la revisión bibliográfica de las variables, etapas y componentes delproceso de dirección. Se revisan las estructuras de cada superintendencia, se adoptan algunos criteriospara analizar falencias y realidades. Los resultados permiten elaborar algunos criterios de comparación delas Superintendencias, dando como respuesta un diagnóstico y proponiendo mejoras al proceso deDirección Estratégica.