Propuesta de un modelo teorico del doble ajuste de la estrategia de recursos humanos: Las percepciones de los trabajadores como nexo entre las politicas formuladas e implantadas

摘要

Objeto: Partiendo de los resultados inconsistentes que la literatura ha mostrado acerca de la relacion entre el rendimiento organizativo y la direccion de recursos humanos, este estudio discute la asociacion entre ambas variables desde una perspectiva de proceso. Para ello, el articulo propone un modelo teorico que diferencia entre el doble ajuste (vertical y horizontal) definido y el realmente alcanzado en la implantacion, considerando las percepciones de los trabajadores sobre el sistema de gestion como un factor determinante para explicar el exito de las practicas. Diseno/metodologia: La investigacion presenta una revision teorica de varios campos de la literatura en materia de direccion de recursos humanos (perspectiva del doble ajuste y la fortaleza del sistema de gestion). Aportaciones y resultados: El articulo concluye con la propuesta de un modelo teorico alternativo que explica la relacion entre la funcion de recursos humanos y en desempeno organizativo, introduciendo las percepciones de los empleados acerca del sistema de gestion como variable mediadora. Implicaciones practicas: Las conclusiones apuntan a la importancia de la comunicacion organizativa en los procesos de RRHH, el papel del responsable de recursos humanos y el uso de la fortaleza del sistema de gestion como una herramienta de evaluacion del ajuste de la estrategia implantada. Valor anadido: Este estudio contribuye a explicar los efectos de la estrategia de recursos humanos sobre los resultados organizativos poniendo enfasis en tres aspectos: (1) la consideracion las percepciones de los trabajadores acerca del sistema de gestion de recursos humanos como una variable mediadora entre las estrategias de recursos humanos y el rendimiento, (2) la integracion en un mismo estudio de las fases de formulacion e implantacion de la estrategia de recursos humanos y, (3) la introduccion del constructo fortaleza del sistema de gestion de recursos humanos como una herramienta de valoracion del ajuste vertical y horizontal en la fase de implantacion.