Alian?as estratégicas no setor de autope?as: o caso forjas brasileiras

摘要

O presente artigo tem como objetivo contribuir aos estudos sobre a gest?o das empresas inseridas em alian?as, focando na quest?o de suas implica??es estratégicas, à luz das suas características relacionais. Concentra-se no caso de Forjas Brasileiras, uma empresa nacional que, em 1999, decidiu estabelecer duas alian?as estratégicas com empresas estrangeiras. Procurou responder à seguinte pergunta: a estratégia competitiva da Forjas Brasileiras é adequada à empresa e ao contexto competitivo atual, considerando as alian?as estratégicas estabelecidas com empresas estrangeiras? Os dados foram coletados por meio de vários métodos de acordo com a metodologia de estudo de caso de Yin (1994). A interpreta??o e análise dos dados basearam-se no referencial teórico, com auxílio do modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares em suas vers?es "tradicional" e "relacional". Os resultados da pesquisa evidenciaram a importancia de conduzir análises estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas que tenham estabelecido alian?as, porquanto essa ótica pode trazer novos insights para a tomada de decis?o estratégica empresarial que n?o se conseguiria por meio de análises tradicionais que n?o levam em conta as implica??es das alian?as na conduta e no desempenho das empresas.