Wie geht das und wo beginnt man? Innovationsmanagement in stabilen Märkten

摘要

Erinnern Sie sich noch an die Marke Readymix? Eine der ganz großen Marken im Bereich Transportbeton, die heute nur noch einigen wenigen Insidern ein Begriff ist. Eine Marke, deren Logo ebenso aus dem Straßenbild verschwunden ist, wie die von Olympia Schreibmaschinen, Kodak Filmen oder Nokia Handys. Allen diesen großen und namhaften Unternehmen gemein ist, dass die jeweiligen Vorstände und Geschäftsführer sich absolut sicher waren, den eigenen Markt, die technischen Entwicklungen und die Kundenwünsche so gut zu kennen, dass sie Unternehmensstrategien darauf aufbauen konnten. Eine Einstellung, die sich zum tödlichen Fehler entwickeln kann, wenn sich Märkte anders entwickeln - wenn technische Neuerungen, neue Wettbewerber oder auch gesellschaftliche Veränderungen eine Branche in eine völlig unerwartete Richtung bewegen. Gerade mittelständische Unternehmen in scheinbar stabilen Märkten sind davon besonders betroffen, denn zusätzlich zur Gefahr der Branchen- oder Betriebsblindheit haben Mittelständler auch deutlich weniger Ressourcen als Konzerne und können sich daher eher selten Marktforschung oder eigene Strategieentwickler leisten. Aber kann man sich unter solchen Voraussetzungen wirklich effizient auf zukünftige Entwicklungen vorbereiten?