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Aerospace and Defense Outsourcing 3.0

机译:航空航天和国防外包3.0

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摘要

Straight out of grad school, I landed in the aerospace and defense outsourcing industry, and I have experienced firsthand the last three decades of outsourcing. When I reflect upon the evolution of outsourcing within the industry, progression from outsourcing 1.0 to 3.0 is remarkable. But engineering and IT services providers have largely failed to recognize the clear pattern of change in outsourcing behavior and adapt to the new age to stay relevant. In the early 2000s, unlike the automotive industry, aerospace lagged behind when it came to outsourcing work to cost-advantageous countries like India, China, Poland, Mexico and Russia. Despite the clear opportunities for savings, the late 90s and the mid-20005, saw a very slow push from the aerospace industry to expand sourcing to emerging markets.
机译:我直接出院,我降落在航空航天和国防外包行业,我在过去三十年的外包中经历过第一手。当我反映行业内外包的演变时,外包1.0至3.0的进展是显着的。但工程和IT服务提供商在很大程度上未能认识到外包行为的明确变革模式,并适应新时代以保持相关性。在2000年代初,与汽车行业不同,航空航天在印度,中国,波兰,墨西哥和俄罗斯等成本优势的国家的外包工作后面落后。尽管储蓄的机会很清楚,但90年代末和2000年中期,从航空航天行业的推动非常缓慢,以扩大源于新兴市场。

著录项

  • 来源
    《Avionics magazine》 |2019年第3期|22-24|共3页
  • 作者

    Sam Swaro;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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