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Aerospace and Defense Outsourcing 3.0

机译:航空航天与国防外包3.0

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摘要

Straight out of grad school, I landed in the aerospace and defense outsourcing industry, and I have experienced firsthand the last three decades of outsourcing. When I reflect upon the evolution of outsourcing within the industry, progression from outsourcing 1.0 to 3.0 is remarkable. But engineering and IT services providers have largely failed to recognize the clear pattern of change in outsourcing behavior and adapt to the new age to stay relevant. In the early 2000s, unlike the automotive industry, aerospace lagged behind when it came to outsourcing work to cost-advantageous countries like India, China, Poland, Mexico and Russia. Despite the clear opportunities for savings, the late 90s and the mid-20005, saw a very slow push from the aerospace industry to expand sourcing to emerging markets.
机译:我刚从研究生院毕业,就进入了航空航天和国防外包行业,在过去的三十年中,我亲身经历了亲身经历。当我回顾行业内外包的演变时,从外包1.0到3.0的进步是惊人的。但是,工程和IT服务提供商在很大程度上没有意识到外包行为变化的明显模式,并无法适应新时代的要求。在2000年代初,与汽车行业不同,航空航天在将工作外包给印度,中国,波兰,墨西哥和俄罗斯等成本优势国家的时候落后了。尽管有明显的节省机会,但90年代末和20005年代中期,航空航天业向新兴市场扩展采购的步伐非常缓慢。

著录项

  • 来源
    《Avionics magazine》 |2019年第3期|22-24|共3页
  • 作者

    Sam Swaro;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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