Des premiers pas bien balisés

摘要

Difficile de se défaire de sa première impression, surtout lorsqu'elle est mauvaise... Pour éviter les impairs et ne pas doucher l'enthousiasme des nouveaux arrivés, mais aussi pour les rendre rapidement opérationnels, la plupart des entreprises, du moins les plus grandes, les accompagnent pas à pas durant les premiers mois de leur prise de poste. C'est par exemple le cas chez Safran, qui emploie plus de 68000 personnes dans le monde et s'apprête à recruter cette année 1500 personnes en France, dont 40 % de jeunes diplômés. A leur arrivée au sein d'une des entités du groupe, la plupart d'entre eux se voient proposer un poste technique, en recherche & développement. « Leur parcours d'intégration n'est pas différent de celui des expérimentés nouvellement recrutés », précise Marie-Céline Adnani, responsable du recrutement chez Safran.Tous sont invités à une journée d'intégration « groupe », destinée à présenter les différentes activités de Safran, les réalisations de l'année et les perspectives. Ils bénéficient aussi, au sein de la société qu'ils ont rejointe, d'une présentation des différentes directions et d'une visite de sites. « Deux entretiens complètent le dispositif, l'un au milieu de la période d'essai et l'autre lorsqu'elle est arrivée à son terme », détaille Marie-Céline Adnani. En général, dans le groupe, les ingénieurs tout juste diplômés restent environ trois ans à leur premier poste. Mais c'est aussi affaire d'opportunité et de motivation, comme le montre le parcours de Pamela Reichert,30 ans, diplômée de l'Ecole nationale supérieure des arts et métiers (Arts & Métiers ParisTech).