机译:跨越边界的领导者-解决问题,推动创新和转变组织的六种实践
Brandeis University;
机译:教学领导,紧密耦合和跨界实践促进了组织学习
机译:多利益相关方创新网络中的混合策划:在组织边界中调动多元化利益相关者的习俗
机译:突破组织创新的界限:电子商务公司的新管理角色和实践
机译:缩小实践鸿沟:研究工程实践中的边界跨越以为教育实践提供信息
机译:客户成功函数的兴起作为团队创新的催化剂:边界跨越,知识集成和共享视野的重要性
机译:支持边界医师研究人员在医疗创新进步的重要作用
机译:当创新失败时:(非)采用跨越IT创新的边界的制度视角