Osons la différence

摘要

Quand ce numéro sera publié, le conseil d’administration de la Société canadienne des pharmaciens d’hôpitaux (SCPH), les présidents des sections et les présidents des conseils d’administration affiliés auront terminé une séance de planification stratégique. Si vous avez déjà participé à une planification stratégique, peut-être éprouvez-vous des sentiments partagés à l’égard de cette expérience. Vous aimez l’énergie qui consiste à viser les étoiles en créant des occasions faisant progresser votre organisation. Vous détestez forger des énoncés et des objectifs idéalistes qui obligent à des actions concrètes et mesurables privées de l’étincelle de l’inspiration. Un plan stratégique bien conçu doit imprégner toute l’organisation; tout le monde doit ramer dans la même direction pour atteindre un objectif commun. Quand la haute direction articule un travail progressif en vue d’atteindre des objectifs, il est trop fréquent de voir les membres de première ligne qui ne savent pas articuler le plan, ce qui démontre une rupture du degré d’engagement et du sens de l’objectif commun. Étant donné ces limites actuelles, la SCPH ne peut pas maintenir le statu quo en matière de planification stratégique.