持续重组一体化,实现准东油田跨越式发展

摘要

2008年准东采油厂上市、未上市和矿区3个业务版块全面实行了一体化管理.在3年来的在新体制运行中,坚持一体化管理指导思想,本着“四个有利于”、实施“三个满足”、“五结合”的资源优化方案,秉承优良传统,以经济效益为核心,更新管理理念,最大程度地简化、再造经营过程,实现现有资产、人员和业务的优化配置,做优、做强、做好企业管理,努力消除原企业资源分散、发展后劲不足等问题,实现“冲刺百万求发展,美丽矿区创和谐”战略目标,将全体员工的思想统一到“采油厂”一个中心上来.通过3年来的持续重组一体化管理,在推动科学发展上创造新业绩,在加快转变发展方式上取得新成效,在构建美丽和谐矿区上作出新贡献,为企业成长、可特续发展创造了良好的环境.