不确定条件下的战略实践

摘要

侯广辉在《云南社会科学》2009年第1期撰文指出，企业边界战略的选择是为了降低不确定性，那么首先应该对不确定性程度进行评价和分类，然后根据企业的资源情况确定战略目标，接着确定具体的行动组合，最后对实施的战略积极地进行动态管理。1．对不确定性程度进行评价分类。在相对稳定的环境下，企业战略通常是通过一系列较强的分析手段，精确地预测未来事件的前景，进而将现金流量贴现到现在，以获得投资回报的信息，并选择清晰的战略方向。