中国石油对外合作实行完整的项目管理——长北和赵东项目管理实践，对项目生命周期进行全过程管理，包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节

摘要

近年来，中国石油在建设综合性国际能源公司和转变发展方式上取得了重大进展，国内油气业务平稳较快增长，国际化业务规模不断扩大。同时中国石油在生产经营中也面临一些挑战：生产经营成本增加，生产经营管理难度增大。公司领导适时提出：对项目生命周期进行全过程管理，包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节，会计核算和缋效考核等也都要以项目为对象进行。本文作者通过对外合作项目管理的分析和思考，给中国石油上游业务推进完整的项目管理工作以启示。