中国石油-荷兰壳牌长北天然气开发项目实施效果地质与气藏工程总体评价

摘要

随着油气田开发项目的不断进行,及时总结评价、跟踪开发生产动态、适时进行方案调整,是保证项目成功实施的关键。而后评价是现有油气田开发项目管理体系的一种有效补充和延伸,及时引入项目后评价理论体系,确保实现真正意义上的油气田开发项目全过程管理.长北项目历经前期评价,自从2005年正式投入开发后到2008年提前2年实现30亿建产目标。在长北合作区实施项目后评价,及时总结项目建设的成功经验和失败教训,对于优化以后类似项目的建设程序,提高油气田开发决策、管理水平和投资效果都有着重要的意义。