项目管理工作
项目管理工作的相关文献在1987年到2022年内共计453篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济
等领域,其中期刊论文453篇、专利文献470400篇;相关期刊289种,包括经济技术协作信息、中国工程咨询、中国招标等;
项目管理工作的相关文献由386位作者贡献,包括高屹、邹敬、吕剑明等。
项目管理工作—发文量
专利文献>
论文:470400篇
占比:99.90%
总计:470853篇
项目管理工作
-研究学者
- 高屹
- 邹敬
- 吕剑明
- 宋蕊
- 张伟钢
- 张宇光
- 张春女
- 戚万法
- 时述凤
- 朱春玲1
- 李勇鹏
- 李育材
- 杨文娟
- 杨锡怀
- 殷文婷
- 沈喜平1
- 王刚
- 王瑞军
- 王立军
- 王铁农
- 石振武
- 石明
- 童雅琴
- 芮树民
- 袁媛
- 赵志强
- 邓国标
- 郑春香
- 长江
- 陈德勇
- 韩菁
- Anne—Marie Waiters
- cherry
- 万卿
- 万林
- 三峡集团公司机电工程局升船机部1
- 下午茶
- 乐雨明
- 于宝刚
- 于广业
- 于法师
- 付仰木
- 付晓
- 付朝勇
- 何健(文)1
- 何少英
- 侯传伟
- 侯飞
- 俞培春
- 冯哲娅
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张翼;
李成城;
吴云鹏
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摘要:
重构“三级”管理责任体系中国铀业传统项目管理模式为“锥型”三级架构,项目管理的核心是项目单位,项目单位各业务部门负责“三同时”手续办理、投资、合同、设备采购等主要业务,承担80%以上的项目管理工作;中国铀业负责项目手续审查和上传下达等相关任务;现场指挥部负责项目进度、质量、安全等具体控制工作。
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王硕
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摘要:
一、前言随着降电价工作的深入开展,国有电网企业服务民生的作用日趋凸现,而能否有效压降成本也就成为了提质增效工作的关键。本文以某省电网公司成本性项目管理工作为例,探索将全面预算管理与项目评审机制相融合,针对日常性成本,形成了一套较为完整的组织体系及评审流程,通过评审寻找并消除非增值作业,最终提高企业的成本使用效率。
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付晓
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摘要:
他曾就读于布拉格管理技能与商业发展学院,1996年开始在奥地利AHR公司(Agentur für Hotels und Reisen)担任项目经理,开始了他在MICE领域的职业生涯。之后,他进入了财务和行政部门,作为AIMS International在布拉格新成立的分支机构的一部分,2004年回到项目管理工作,并在AIMS International的国会部门工作,在那里他担任了国会部门的负责人。AIMS International与AIM Group于2011年完成合并。
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无
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摘要:
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、农业农村(农牧、畜牧兽医、海洋渔业)厅(局、委)、林草主管部门,海关总署广东分署、各直属海关,北大荒农垦集团有限公司,广东省农垦总局:为贯彻落实党中央、国务院决策部署,更好发挥中央预算内投资效益,根据《政府投资条例》和中央预算内投资管理的相关规定,我们制定了藏粮于地藏粮于技、农业绿色发展等2个中央预算内投资专项管理办法。现印发给你们,并将有关事项通知如下:一、进一步提高思想认识。抓好农业投资计划工作是实施乡村振兴战略、推动农业农村优先发展的重要保障。各地发展改革、农业农村、海关、林草主管等部门要进一步提高政治站位,加强配合,密切协商,充分沟通,确保农业投资计划管理和项目管理工作有序衔接,确保权责一致、协同高效、监管有力、运行顺畅。二、进一步规范项目实施管理。各地要按照本管理办法要求和相关专项规划部署。
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房毅
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摘要:
工程采购是一项专业性强、业务链条长、承前启后、左右协调的综合性项目管理工作。越是复杂的工程采购越要讲究原则。工程采购也应遵循这个产业的普适价值。一是货比3家。不怕不识货,就怕货比货。老百姓买菜过日子尚且如此,更何况工程采购。这一原则是工程采购成本控制的最基本要求。货比3家,就是在采买过程中要让尽可能多的供应商在公平、自由的环境中通过比价格、比质量、比技术、比服务,使优秀供应商脱颖而出,成为采购方的最佳选择。不管是公开招标还是非招标采购方式,做到货比3家,就能采购到性价比更高的物资或服务。
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施骞
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摘要:
绿色是自然界中常见的颜色,物理上的定义是电磁波可见光中频率在520~610THz的颜色。当我们提到绿色的时候,会联想到春意盎然的美丽景致。每个人都希望在美丽的环境中从事项目管理工作,而在从事项目管理工作时,我们也应最大限度地避免项目对环境产生的不利影响。
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武妍
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摘要:
企业项目研发过程中需要将财务流程与项目管理有效衔接,充分发挥财务管理在项目研发过程中起到的作用和价值,为项目研发提供有力的支持。项目管理工作不到位、财务流程不明确都会直接影响到企业项目的研发质量和进度,为进一步保证项目研发水平,提高企业生产经济效益和社会效益,需要充分明确企业财务流程和项目管理工作,并对其加以完善和创新,以充分适应项目研发的需要。
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冯哲娅
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摘要:
第三次工业革命以后,人们的生活开始出现以机械化为主的建设方向,而各类设备的驱动能源就是电能。电能是不可或缺的能源之一。因此,现代电力工程的建设和应用,成为了当前人们最关注的内容之一。为了更好的提升实际的服务效果,现代电力工程项目管理中,需要强调工程本身的稳定性。应对风险的能力成为关键。这种情况下,本文将从现代电力工程项目管理中应用风险管理体系的重要性入手,全面展开基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索。
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洪国强
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摘要:
本文介绍了在哈尔滨地铁2号线车辆基地工程项目管理中应用整合管理理论对工期压力下项目管理工作进行优化和改进的相关管理实践和研究成果。一、概述车辆基地工程的顺利实施,是新建轨道交通工程顺利通车的关键。哈尔滨轨道交通2号线一期工程在车辆基地建设中遇到了进度拖延、需求不稳定、突发情况时有发生等诸多对工期造成不利影响的因素,对建设单位的项目管理工作造成很大困难。本文依据整合管理理论,从导致工期压力的成因入手,在解决问题的项目管理实践工作中,同时揭示了提高管理工作效率的方法,为今后类似项目管理工作的优化和改进提供了借鉴。