丰田汽车产品开发管理体制

摘要

汽车的传统开发方式同一般商品一样,原则上都要经过寻求市场需求,确定产品、设计、试制和加工这样一个似乎“链接”的过程,但在汽车市场竞争日益激烈的环境下,这样一个过程远远不能满足T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)的市场需求。 日本丰田汽车公司进入20世纪90年代以来,利用计算机技术的高速发展,在TQCS上大下功夫,不断改变开发组织和进程,一跃成为世界著名的、有影响力的汽车公司。