构筑“市场导向、以人为本”的人才管理制度——杭州燃气集团创新薪酬管理体系的思考与实践

摘要

本研究对杭州市燃气集团有限公司(以下称杭燃集团)人才管理体系建设实践进行了系统总结.通过对杭燃集团人才管理制度创新的必要性、理论内涵、主要做法及效果评估等4个方面的论述,重点介绍了杭燃集团以“四大”岗位职系为核心的全新薪酬体系、现代化的企业绩效管理系统、多元化的人才激励制度等人才管理制度创新的主要经验.通过本研究,以期将“以人为本”人才管理创新理念推广至国有企业人才管理改革实践,实现国有企业经济效益和社会效益的双丰收.