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用知识管理打造企业核心能力——从C919首飞成功看中国商飞的“双屏创新”

         

摘要

核心能力是企业保持持续竞争优势的关键所在,而如何构建核心能力却经常成为企业实践的难题。作为中国民用航空领域的开拓者和引领者,中国商飞公司"第二块屏幕"建设中所体现的知识管理为核心能力建设提供了新的视角和思路。

著录项

  • 来源
    《清华管理评论》 |2017年第5期|P.35-39|共5页
  • 作者

    赵闯12; 陈劲34; 薛澜345;

  • 作者单位

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

    [1]清华大学经济管理学院 [2]清华大学技术创新研究中心 [3]清华大学公共管理学院 [4]21世纪发展研究院 [5]清华大学中国科技政策研究中心;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 CHI
  • 中图分类 企业经济理论和方法;
  • 关键词

    双屏 C919 民用航空领域 企业学习 基业长青 中所 学习机制 资产化 SECI 隐性知识显性化;

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