重构企业文化为企业发展提供有力支撑

摘要

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者以<推进高效化管理实现达产达标目标--高线厂"重构企业文化"工程>为题提出了企业文化重构的概念,并对线材厂的做法进行了总结,文章认为,新组建的高线厂由于员工来源结构相当复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一是员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯.二是虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位在长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化.三是不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞,这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带来不可估量的后果.为此,企业文化在刚组建的线材厂被赋予新的内涵:文化重构,是一种观念的重新凝聚,是观念创新的具体体现.……