做好外籍员工思想教育推进项目本地化管理

摘要

最近10年来,中资企业海外市场扩张迅速,特别是在欠发达国家,由中国政府投资或贷款而带动的工程项目越来越多。就成本而言,相对低廉的海外劳动力成本也成为以劳动力密集型为特征的建筑施工企业积极承包海外工程项目的主要原因之一。大量的本地劳动力或他国外籍劳动力进入中资企业参与施工和管理,在为企业贡献才智和力量的同时,也给中资企业增加了很多管理难度。比如,中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")承建的斯里兰卡汉班托塔港项目,所录用的外籍员工技术水平普遍偏低,缺乏安全意识,英语沟通能力一般,缺乏纪律观念和奉献精神,不肯吃苦,行为懒散,等等,不少中方管理人员初期对他们一度束手无策。如何做好外籍员工的思想教育,是摆在四航二公司海外项目党务工作者面前的重要课题。