课题制管理模式探索与实践研究

摘要

作为航天生产型企业,既要完成繁重的型号任务,又要持续加强技术创新。文章从技术发展、人才成长、科学管理规律分析,课题组长负责制(以下简称课题制)符合科学发展规律,是企业创新发展的必由之路。上海航天设备制造总厂有限公司通过规范管理、充分授权、保障到位等做法,让课题组长真正成为课题的“CEO”。采取灵活宽松的政策,完善权责利管理体制,鼓励青年骨干承担各级重大课题,构建价格库,建立课题组与企业各部门的利益共同体,推进创新激励工资总额单列的长效机制,建立责任目标导向的课题评估机制,加快科研成果转化应用,实现课题领域持续拓宽、人才快速发展、技术进步、助力型号、产学研合作、产业发展及经济增长,从而激发创新动力、释放创新活力,营造积极有为的创新氛围。