基于战略视域下构建复合型绩效考评体系研究

摘要

知识经济时代企业如何客观、全面地评价员工的工作业绩,选择并制定公开、公正、公平的绩效评估体系,在企业内部建立良好的竞争氛围就是企业面临的一大难题。本案例以关键绩效指标(KPI)作为绩效考评体系框架,基于集团战略,设计了集团级、部门级、岗位级考评指标体系,灵活运用KPI、MBO等绩效管理工具提炼考核指标,形成基于战略的以KPI、MBO考评等“结果为导向”的绩效考评方式和360考评等行为考评方式相结合的复合型绩效考评模式。通过新绩效方案的实施,提高了绩效考评的效度,实现了集团战略的逐级分解,压力层层传导,将集团业绩与员工个人绩效充分挂钩,并通过绩效结果的运用,充分激发了员工干事创业的积极性。