以战略为导向的国有企业全面预算研究

摘要

全面预算管理自从 20 世纪 20 年代被美国通用电气、杜邦等企业所应用之后,成为企业内部控制工作中的重要方法。 全面预算作为有效的管理工具,被越来越多的企业所应用,成为一套标准化的管理体系,能够推进企业实现健康发展。 全面预算管理作为一种有效的管理工具,以企业的战略为导向,以经营管理计划为前提,能够使企业的各项资源得到合理配置,帮助企业合理利用资源,实现对企业的激励性作用。 随着企业的发展,全面预算管理体系的重要性也在日益凸显,国有企业在实施全面预算管理方面取得了一定成效。 我国自 2009 年国资委首次颁布关于国有企业加强全面预算管理的规范以来,国有企业不断提高对预算管理体系的重视。 当前国有企业所面临的市场竞争日益激烈,企业要在管理过程中规避风险,确保企业战略规划的实现,就需要落实国家政策要求,基于战略导向开展预算管理,帮助企业合理配置内部的资源,保障企业资产实现保值、增值。 但是当前还有部分国有企业在开展全面预算管理中,存在预算与战略相脱节等一系列问题,文章针对战略导向下的国有企业全面预算管理优化进行研究,希望借此帮助国有企业站在战略的视角提高预算管理水平。