强化过程管控全面提升非生产性项目管理水平

摘要

随着“三集五大”体系建设的深入推进和企业管理水平的日益提升，对非生产性项目的管理要求也正在不断提高。国网辽阳公司严格按照国网公司、省公司相关要求，落实岗位职责，注重总结以往经验和管理细节，努力从其它专业吸取经验做法，全面、全力、全过程提升非生产性项目的管理水平，探索出了以“管理责任分解表”等五个表式实现“五强化”的过程管控工作机制和制度流程，并通过不断的总结、完善、提升，形成了一套成型经验和做法，在有效提升非生产性项目管理水平的同时，也推进企业管理向前迈进了一大步。