“五步法”在国内外质量管理体系融合中的应用研究

摘要

在“走出去”和全球经济一体化的时代背景下,快速与国外成熟管理体系融合是摆在各大企业面前的重要任务,摸索一种与国外企业成熟管理体系融合的快速方法具有迫切的现实意义.结合北京分公司在北京及中东两地质量管理体系中有关设计质量控制融合的经验,提出一种新的“五步法”作为研究手段,通过对比、筛选、翻译、融合、两阶段评审以及宣贯试用形成一系列成果文件,大大推进了国际化进程,创造了良好的经济效益和管理效益并提升了北京分公司的品牌形象.“五步法”作为中西方管理体系文件融合的典型实践经验和通用方法,对国内其他从事国际工程业务的企业开展体系融合也有很强的借鉴意义.