再论搞活国有大中型企业之我见

摘要

@@ 上个世纪末,很多国有大中型企业经济效益下降,活力不足,严重影响国民经济高速发展.成为世人瞩目热点与焦点问题.许多专家学者提出了许多解决办法,国家也相应采取有效措施,经过三年整顿,扭亏增盈,脱贫已见成效.但仍有一些企业举步维艰,以不断裁员,下岗,买断为手段,象一支破旧不堪的船在波涛汹涌大海上无奈漂泊.许多国有企业虽经过整合(重组、兼并、股份制改造等形式)暂时摆脱了困境.但随着时间推移,不少整合后的企业,内外矛盾,竞争力弱等弊端日见凸现.捆绑上市、包装上市、实亏虚盈、账面业绩优良,寅吃卯粮,难以持久.ST、PT股票出现也是历史必然.尤其是我国加入世贸组织以后,竞争加剧,保护期过后,关税壁垒失去应有效用.那种认为实行股份制就万事大吉、高枕无忧想法万万要不得.在新的环境下,笔者认为应以人为本,加强管理,提高企业核心竞争力.本文将从美国汽车巨头十年沉浮录启示,谈搞活国有大中型企业的看法.