论企业职位等级淡化

摘要

一、企业传统组织结构下的职位设置。1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门，各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制；涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调，这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下，职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说。职位设置是从企业系统中最高权限职位开始，根据已设置好的管理范围对其职位进行设置，并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的职位设置完成后，再在下一层次设置职位，从上至下，层层明确不同职位的职责和权力范围。各层设置不同的职位，对各自的部门负责并掌握相应的权力。其特点是以纵向控制为主，横向控制为辅，职位等级分明、层次过多、设置过细，没有从根本上动摇居于主导地位的集权式的组织结构。