领导越级安排工作副班长要因事而别

摘要

＜正＞在企业,作为兵头将尾的班长,职位虽不高,但有时权重不低,不仅在班组内拥有工作任务分配权,奖金分配权,还有各项先进、荣誉评比的推荐权。而作为副班长,只有执行权,或者建议权。面对班长上面的分管领导和主管领导直接安排的工作,如何既不影响分管领导的权威,又避免班长以及其他职工"多想"?这是许多副班长的疑惑。在此,我想举个例子,给副班长们以启发。我有一个叫江军的朋友,他是一家企业班组的副班长,技能水平和组织能