摘要：随着我国经济转型升级,制造业面临新的机遇和挑战,想赢得市场,就必须以“精品制造”打出自己的品牌。而“精品制造”的核心在人。因此,当下,各制造企业都把班组建设作为生命工程来抓,东方电机有限公司作为研发、制造大型发电设备的国有大型骨干企业,近年来,针对过去班组管理普遍存在的“重产能、轻管理,重个人、轻团队”等突出问题,引入精益管理思想,按照全总打造“五型班组”总体要求,将精益管理方法与企业管理经验有机结合,探索出独具特色的“五注重、五强化、五提升”精益班组建设“五步法”,助推企业提质增效、转型升级。目前,企业已形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局,产品遍布全国并出口美国、印度、巴西等2 8个国家和地区,累计生产发电设备率先突破4亿千瓦,约占全国总装机容量的1/3。
