工业企业全面预算管理的实施与控制策略探讨

摘要

cqvip:说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重,预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,最后演化成说起来重要,喊起来响亮,用起来不要的尴尬局面。好的预算管理,需要对战略的承接,对管理的认知,对业务的了解,有着严密的逻辑,又有着周旋的艺术。好的预算管理,不是处处消减成本,而是时时事事节约成本;好的预算管理,是人人都了解目标和资源,形成合力,努力实现预算管理目标的有效落地。那么如何解决预算管理的症结?如何利用预算管理有效配置优化资源,提高资产、技术、人力和信息的利用效率?如何使预算管理的实施与控制更有效的指导企业经营?本文主要从全面预算管理现状、普遍存在的问题以及预算管理的实施和控制策略等三方面予以探讨。