X集团的运作流程优化及发展模式探究

摘要

X集团是一家第三方物流企业,与天猫商城携手合作后,X集团采用了"一品一位"以及"系统切箱"的运作模式,大大弥补了天猫商城原有仓储运作模式的不足。但是,对于仓储管理来说,优化改进一直是前进的方向。基于美国机械工程师协会(ASME)方法对"一品一位"运作流程进行分析,找出"一品一位"中存在的不足,并设计出优化改进后的订单处理流程。同时,基于平衡计分卡方法完善了X集团的绩效指标,构建全面系统的指标体系。最后,依据双螺旋理论,从战略和战术两个方面对X集团运营提出建议,分别是构建智慧共享仓、启动管培生计划以及加强5S现场管理。