以资源创效链模型(RCC)为基础的管理会计体系建设

摘要

cqvip:西北油田以财政部发布的管理会计应用指引为框架,以业务运行为主线,将管理会计工具有效衔接,创新提出了资源创效链(Resource Creation Chain,简称RCC)模型。该模型以企业的全部资源,即油气储量、人员、资金、土地、资产等生产要素为“物质基础”;将方法序列划分为四大基础类工具和三大融合类工具,形成核心“创效脉络”;以EVA提升为导向,构建引领勘探、开发、生产、销售的高质量发展“驱动引擎”,满足了更高层次的管理创新发展需求,对油田企业实施价值管理,提质增效升级,推动高质量发展具有一定参考价值。