“教”场春点兵

摘要

面对钻井市场量价齐跌、队伍大面积停待、生产经营举步维艰的重重困难,中国石化胜利油田黄河钻井总公司切实把生产经营的寒冬期转化为锤炼作风、提升素质的机遇期,大力开展培训工作,形成了一套独具特色的岗位培训方法.同时重点针对基层干部、专业技术人才、关键岗位人员,开展高层次、提升式的高端培训;针对现场管理和技能操作人员开展基本功训练.内容设置坚持突出重点、分类施教,针对“寒冬期”队伍停待特点,制定培训计划,明确两级业务部门的任务和职责,统一建立涵盖主要业务的15个通用性培训模块.