论动态知识团队的管理

摘要

从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手，对团队管理方面的若干假设质疑；就如何管理好动态知识团队提出了新的观点：改变传统的绩效考核与激励办法，鼓励他们兑现承诺并给予相应的符合其价值观的报偿；认为只有那些与员工达成心理契约的管理者才能成为真正的团队领袖。