厂长(经理) 的“台下”功

摘要

厂长(经理)履行领导职能的活动场合,包括"台上"和"台下"两种。在"台上"的工作构成其领导行为的基本要素,而"台下"的举动则对"台上"的工作起着不可忽视的基础、映衬和补充作用。"台上五分钟,台下三年功",道出了一个成功的演员在台下所要付出的艰辛劳动。作为一名厂长(经理),为使自己的决策正确并使领导意图得以顺利实现,在"台下"同样要流淌出辛勤的汗水。若想职工群众对厂长(经理)领导行为的认同和产生主人翁精神、创造热情,不是单纯靠厂长(经理)在"台上"对其发出指令所能产生的,而大量地则要靠厂长(经理)在"台下"与下属交流见解,融