提质增效工作中疏浚企业标准管理流程的制定和实践

摘要

为使我国疏浚行业有更好发展,分析行业中高速发展的中港疏浚有限公司的成功经验,从理顺业务流程、编制标准流程两方面阐述标准管理流程的设计方法,指出在实践中信息化系统对固化管理流程的积极作用,从中港疏浚有限公司执行力、经济效益和社会效益等3个方面总结标准管理实施的成效.实践证明,编制良好的管理流程可促进企业深层次的变革和发展,提升企业核心竞争力.