加强成本管理 实现目标利润

摘要

上海联源实业公司是闵行区排灌所属下的一个独立核算的小企业。从1994年成立开始起,由于没有加强企业管理,企业年度经济效益不甚理想。为改变这种状况,1998年4月由现任经理接替上任经理后,实现目标利润,加强成本管理,取得了较好的经济效益。具体作法是:一、确定年度利润,逐项分析成本通过对今年第一季度完成的几个工程逐个进行成本分析。就拿六磊塘的工程来讲,工程结算金额为84.8万元,工程款支出为55.31万元,工程管理费支出9.24万元,税金支出2.78万元,工程人员支出4.3万元,