南京机轮酿造集团有限公司实施名牌战略 重振“机轮”雄风

摘要

老国有企业在激烈的市场竞争中,如何挖掘自身价值,发挥优势,增强竞争力,提高市场占有率是一项艰巨而复杂的系统工程,我公司通过树立企业形象,对实施名牌战略作了有益的尝试。 一、实施名牌战略,发挥无形价值 我司原是行政性公司,下有十个生产调味品的独立经营法人企业。进入市场经济后,这种分散型的经营体制适应不了竞争激烈的市场形势,各生产厂经济效益每况愈下,力不能支,为了适应市场变化,我公司于1997年进行改制,成立了有限公司,从此迈出了实施名牌战略的步伐。 公司首先将原有的十三个注册商标统一为一个“机轮”。机轮牌为全国知名商标,连续数届被评为“江苏省著名商标”,其产品机轮牌酱油有着几十年全国唯一凭票供应的辉煌历史。因此,“机轮”