改革运行机制 增强工作活力

摘要

我站的综合改革始于1992年11月，改革后全站从原有的195人减为157人，并将原有的10个科室重新组合，设置了卫生、防病、管理三个中心，变站科两级管理为站、中心两级管理，并初步实施了卫生监督和卫生服务相分离．新的运行机制注入了工作活力。