大型工业综合体施工中的6S管理初探

摘要

随着我国国民经济的迅猛发展，大型工业项目建设越来越多，大型工业综合体包括各类厂房、动力车间、成品仓库和厂区内的市政管网等项目。各专业工种须同时施工，存在专业工种穿插频繁，交差施工多的情况，相互干扰大，影响大，成品保护困难的问题，直接导致施工的质量、安全、进度和成本的管控难度大。在江西某大型工业综合体项目施工管理中通过推行“6S管理”，有效的减少了各专业互相的干扰和影响，提高了全员工作效率，保证了工程质量、安全、进度和经济效益目标的实现。