基础设施PPP项目实施阶段SPV公司组织结构模式研究

摘要

PPP项目运营中涉及的资金过于庞大,容易造成政府和社会资本合作过程中出现诸多风险,甚至因为保障制度不完善导致落地失败.SPV公司在PPP项目运行过程中占据重要地位,因此通过PPP模式组织结构模式变革,进一步确定政府和社会资本各自所承担的责任与职能,有利于提高管理的效率.首先要了解清楚SPV公司与普通公司之间的差异,基础设施PPP模式下SPV公司组织结构的成立、特征和不足,根据SPV公司基本架构,提出完善股权结构及股东会决议机制、董事会结构及决议机制、监事会结构及决议机制的对策.