新电改背景下电网企业'刚柔并济'绩效经理人胜任力评估模型研究

摘要

新一轮电力体制改革对电网企业经营与管理产生了很大影响,对电网企业绩效经理人胜任力的准确评价能够为新环境下电网企业人力资源管理提供参考.文章根据"刚柔并济"思想,以绩效管理的具体要求和规范应用为"刚",以员工能力提升和内心感知为"柔",以"杨三角"理论为理论模型,构建了"刚柔并济"绩效经理人评估模型,并以我国北方A省电网公司为例进行了实证分析.结果表明,文章提出的模型有效可行,能够精准评估绩效经理人履职尽责情况,塑造绩效文化,提升绩效经理人履职能力和动力,推动电网企业战略目标有效落地.