如何培养公司的叛乱分子

摘要

为什么培养创新型的反对力量，反而是有利于公司的？而公司要怎么做才能让内部的反对力量产生实际效益呢？ 我们知道，反对意见是创作过程中的重要组成部分。但有时候，反对本身也可以是一个创造性的行为。除了一些常见的策略，它同样可以是技艺和艺术本身——无论是Shepard Fairey的街头涂鸦还是讽刺Mitt Romney竞选的维恩图。 商业世界中，充满创造性的颠覆性行为比比皆是，从产品的独创性改造（如宜家的产品和微软的Kinect的改造）到Beck以乐谱的形式来发布新专辑，莫不如此。延伸开去，所有的产品改造、公众集资，包括The Glint、纪念品工厂等“创新社区”，都可以看做商业领域的反对型创新。